En raison de l’activité mondiale de coffrage COVID-19 et de la sensibilisation aux installations publiques et à la propagation des germes, des dizaines de millions de personnes se tournent vers le commerce électronique pour leurs achats quotidiens. C’était une tendance qui s’accélérait déjà lorsque le coronavirus a apporté un vent arrière dramatique. Ceci est illustré par le dernier rapport de CCInsights.org, qui montre que les commandes de commerce électronique aux États-Unis et au Canada ont augmenté de 129% d’une année sur l’autre à compter du 21 avril 2020.
Même si le COVID-19 appartient enfin au passé, l’impact sur les habitudes d’achat changera à jamais. La nouvelle ère des dépenses de consommation et de la publicité nous attend aujourd’hui. Les publicités intrusives agacent les acheteurs potentiels qui ciblent désormais des campagnes d’influence qui créent plus de fidélité personnelle et d’engagement envers la fidélité à la marque.
C’est dans ce contexte que les entreprises avisées s’avancent. Il n’y a peut-être pas une entreprise plus agressive dans l’image de marque de sa croissance que Better Plant Sciences Inc. (CSE: PLNT) (OTCQB: BOSQF), qui en moins d’un an a construit un portefeuille de marques et de filiales axées sur la santé holistique et la santé se concentre sur la beauté grâce à un étal croissant de produits à base de plantes, des crèmes pour le visage au café aux champignons médicinaux en passant par la recherche sur les champignons psychédéliques.
Un exemple récent du rythme auquel Better Plant opère est l’accord d’acquisition du 18 août dans lequel Better Plant achètera tous les actifs végétaux de marque JUSU à JUSU Bar Inc., JUSU Life Inc. et JUSU Cbd Inc. par semaine. Un an et demi plus tard, Better Plant a ajouté le vétérinaire du marketing numérique Gabriel Villablaca au poste de directeur du commerce électronique et du marketing numérique pour superviser le redémarrage du site Web JUSU (en attendant l’achèvement prévu de l’achat d’actifs dans les mois à venir) et un programme complet. Lancez une campagne de marketing d’influence alors que Better Planet augmente ses ventes en ligne directement aux consommateurs pour tous ses produits, y compris la populaire gamme Urban Juve.
Pour mettre en œuvre ce plan, Better Plant a signé lundi un bail de commerce électronique, dans lequel la vente quotidienne de tous les produits JUSU Life et JUSU Body a été reprise. Dès le début du mois de septembre, Better Plant pourra réserver en ligne et en gros plus de 200 produits JUSU pour le corps, le bébé et la maison.
JUSU a actuellement un chiffre d’affaires d’environ 40 000 $ par mois, à l’exclusion des ventes de jus et des autres revenus générés par ses bars stationnaires JUSU. Étonnamment, JUSU a atteint ces chiffres de vente sans publicité.
« Nous pensons que nous pouvons augmenter considérablement les ventes en tirant parti de programmes de marketing numérique améliorés et de marketing d’influence », a déclaré Villablanca dans un communiqué de presse sur l’acquisition.
L’accord prévoit également que Better Plant exploite désormais le commerce électronique direct depuis JUSU, Amazon.com (NASDAQ: AMZN) et le commerce de gros. La société a initialement acheté 25 000 $ en inventaire et continuera à faire des achats pour exécuter les commandes à un rabais de 35% sur le prix à la consommation de chaque produit.
La stratégie de marketing d’influence consiste à tirer parti du réseau existant d’influenceurs et de micro-influenceurs d’Urban Juve en Amérique du Nord. La capacité de vente croisée pourrait être un catalyseur de vente supplémentaire.
Les micro-influenceurs sont une tendance croissante dans la publicité. Ce sont des personnes qui sont considérées comme des experts dans un créneau particulier et qui comptent entre 1 000 et 1 000 000 d’abonnés. Ces experts sont rapidement reconnus pour le retour sur investissement qu’ils obtiennent, car les gens sont plus susceptibles de croire et d’entrer en contact avec des experts locaux que des célébrités.
La fidélisation client est aujourd’hui vitale et les micro-influenceurs le rendent possible. Associé au big data pour identifier avec précision les micro-influenceurs efficaces et cibler les marchés avec une précision sans précédent, il s’agit du thème A pour les initiatives marketing réussies.
Le programme comprendra également des partenariats avec des partenaires, des concours, des programmes basés sur le contenu, du marketing par e-mail et texte, des offres groupées et des modèles d’abonnement pour fidéliser la marque et renouveler les achats.
« Nous voulons être une organisation axée sur le client qui prend des décisions basées sur les données et ce qui est bon pour le client », a déclaré Villablanca. «À l’aide des données, nous nous assurons que nous avons les bons produits pour nos clients au bon moment et nous les utilisons pour influencer les lancements de produits ultérieurs. Les données guideront nos décisions et nous permettront de prendre de meilleures décisions, de fournir de meilleurs produits et d’être une meilleure entreprise pour nos clients fidèles. «
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